绩效管理与绩效考核是两个相互关联但又有所区别的概念，它们在现代企业管理中扮演着重要角色。以下是它们之间的主要区别：

1. 定义和范围

绩效管理是一个更为全面的过程，它涵盖了设定目标、制定计划、持续沟通、培训与发展、绩效评估、反馈和奖励等多个方面。绩效管理是一个持续的过程，它强调员工与管理者之间的持续沟通和合作。

绩效考核(也称为绩效评估)通常是绩效管理过程中的一个环节，它更侧重于对员工过去一段时间内的工作表现进行量化和评价。绩效考核通常是周期性的，如年度、半年度或季度。

2. 目的

绩效管理的目的是提高员工的整体工作绩效，确保个人目标与组织目标一致，同时促进员工的职业发展和潜能挖掘。

绩效考核的主要目的是评估员工的工作表现，确定奖励和惩罚，为薪酬调整、晋升、培训等决策提供依据。

3. 时间维度

绩效管理是一个持续的、动态的过程，它涉及整个工作周期，包括目标设定、中期检查和末期评估。

绩效考核通常关注于特定时间段内的表现，如上一年度或上一个绩效周期。

4. 重点

绩效管理注重于发展和提高，它鼓励员工和管理者共同参与，通过反馈和指导来提升未来表现。

绩效考核侧重于评价和判断，它通常是对过去表现的总结和评分。

5. 参与者

绩效管理涉及所有级别的员工和管理者，它强调团队合作和共同责任。

绩效考核通常由直接上级或专门的评估委员会来进行，更多地关注于评估者和被评估者之间的关系。

6. 工具和方法

绩效管理可能涉及多种工具和方法，包括目标管理、绩效评估、发展中心、360度反馈等。

绩效考核可能使用评分量表、绩效指标、关键绩效指标(KPIs)等工具来具体衡量员工的表现。

在实际应用中，绩效考核是绩效管理的重要组成部分，但两者都必须以公正、客观和透明的方式进行，以确保员工的积极性和组织的整体效能。