在绩效考核中，“有效成本”是指在实现既定目标或完成任务的过程中，所花费的成本是否合理、是否达到了最佳效率与效果的平衡。有效成本不仅包括了直接成本，如原材料、人力、设备等直接投入的成本，还包括了间接成本，如管理费用、时间成本、机会成本等。

在评估有效成本时，通常会关注以下几个方面：

1. 成本效益分析：即投入产出比，评估所花费的成本是否带来了相应的效益，包括财务效益和非财务效益。

2. 资源利用效率：评估资源的使用是否高效，是否通过优化流程、提高员工效率、采用先进技术等方式降低了不必要的成本。

3. 成本控制：考核成本管理的有效性，包括成本预算的制定与执行、成本节约措施的落实等。

4. 风险管理：在成本投入过程中，是否合理评估和控制了各种风险，以防止造成不必要的损失。

5. 持续改进：评估是否通过持续改进项目、流程或策略，有效降低了成本，提高了效率。

绩效考核中关注有效成本，目的是激励员工和企业追求成本效益的最大化，通过科学管理和技术创新，实现资源的最优配置和利用，从而提升企业的核心竞争力。